Se abordarán los contenidos fundamentales para comprender el rol de los individuos, grupos, organizaciones y la cultura de seguridad en la gestión de los riesgos:

• Factores humanos
• Factores organizacionales
• Cultura de Seguridad

Objetivos y ejes temáticos

Aportar competencias técnicas y socio-organizacionales básicas para el cambio y la mejora en la gestión de la seguridad laboral e industrial en las organizaciones, contemplando los factores humanos, organizacionales y culturales de la  seguridad. Se abordarán, en particular:

• Los aspectos centrales, biológicos, psicológicos y sociales, del actuar humano esenciales para el diseño de las situaciones de trabajo adaptadas a los seres humanos.
• La dimensión organizacional de la seguridad, conceptos centrales y modelos de abordaje. Su diagnóstico y la gestión del cambio en las culturas de seguridad.
• La Cultura de seguridad como una variable indispensable para comprender y actuar frente a los problemas de seguridad.
• Conceptos y herramientas básicas referidas a los sistemas de Gestión de la Seguridad.
• Factores contextuales, regulatorios y de mercado de trabajo pertinentes para la gestión de la seguridad.
• Problemáticas específicas de diferentes sectores industriales y de servicios. 

El Programa aborda tres núcleos temáticos (NT) en los que se abordarán los contenidos fundamentales para comprender el rol de los individuos, los grupos y las organizaciones en la gestión de los riesgos, así como las prácticas distintivas de una cultura de seguridad.

N1 | Factores Humanos

Definición y conceptos clave. La distinción entre las ciencias del comportamiento y los Factores Humanos. Las invariantes biológicas, psicológicas y sociales de los seres humanos y el diseño de situaciones de trabajo, acordes a las mismas. Las relaciones entre seguridad y los Factores Humanos. Modelos de análisis de accidentes: alcances y limitaciones. La gestión de la seguridad basada en los comportamientos. La gestión de la seguridad basada en los Factores Humanos.

N2 | Factores Organizacionales

Organización Formal (diseño estructural) versus Organización Informal (cultura organizacional y relaciones de poder). Modalidades de gestión de la seguridad en las estructuras burocráticas, adhocráticas y las redes de subcontratación. Del accidente normal a la organización altamente confiable. Relaciones de poder, negociación y gestión del cambio organizacional.

N3 | Cultura de Seguridad

El vínculo entre la Cultura de Seguridad y el enfoque de los Factores Humanos y Organizativos. Tipos de culturas de seguridad: sus alcances y limitaciones. Enfoques culturalistas y contextualistas. Las constantes vitales de una Cultura de Seguridad saludable. Evaluar e intervenir sobre la Cultura de Seguridad: Técnicas y Métodos.

• Gestionar riesgos vinculados a la actuación humana y el desempeño organizacional con conocimientos clave.
• Optimizar el management y el desempeño en materia de seguridad.
• Acceder a experiencias de diversos sectores de actividad: aeronáutica, nuclear, petrolera, química, petroquímica, etc., integrándote en una comunidad de prácticas.

» Dr. Mario Poy
Responsable de formación de ICSI Latam.

» Dr. Jorge Walter
Director del Centro de Investigaciones por una Cultura de Seguridad de la Escuela de Administración y Negocios de la Universidad de San Andrés.
 

» Dr. Iván Boissières | ICSI
» Dr. Adrián Darmohraj | CICS - Universidad de San Andrés
» Lic. Marina Medrano | ICSI
» Dr. Mario Poy | ICSI
» Lic. Diego Turjanski | ICSI
» Dr. Jorge Walter | CICS - Universidad de San Andrés