*Modalidad de dictado: En el actual contexto de restricciones por la pandemia y hasta tanto las medidas de gobierno no se expidan respecto de la presencialidad en educación, mantendremos como alternativas las tres opciones de dictado: online, presencial y blended. Ofreceremos inicialmente un calendario para realizar las actividades de manera online sincrónica y asincrónica y plantearemos escenarios alternativos en el caso de poder transformarlos a las modalidades presencial o blended. El formato alternativo que se seleccione, respetará al máximo posible las agendas comprometidas de los participantes y garantizará la presentación de la totalidad de los contenidos propuestos.

• Entender el rol del Controller como socio estratégico del negocio.
• Adquirir una visión estratégica y de ejecución del control de gestión.
• Incorporar conceptos en temas como control de gestión, planificación, finanzas, costos, presupuestos, sistemas de información y Data Driven Business (DDB), repensando la organización desde ellos.
• Avanzar en temas como Estrategia, Business Intelligence, Business Analytics, Big Data, Gestión de Riesgos, Gestión de Proyectos, Cuadros de Mando, Controller Transversal y Business Controller.
• Generar información para contribuir a la toma de decisiones.

Bloque 1:
Fundamentos e Integración en Control de Gestión

• Control de Gestión y Actividades Operativas en las organizaciones.
• Data Driven Business (DDB).
• Del presupuesto al tablero de Control de Gestión.
• Mejores prácticas en Control de Gestión: experiencia profesional.
• Gestión y análisis de Costos para la Toma de Decisiones.
• Gestión y análisis económico–financiero de la empresa.

Bloque 2:
Estrategia, Inteligencia de Negocios y Tecnología

• Vivencias profesionales en la era Digital.
• Gestión del Cambio en las organizaciones.
• Diseño e implementación de estrategias y modelos de negocio competitivos.
• Gestión de riesgos.
• Organización de proyectos ágiles – Project management.
• Business Intelligence y Analytics: análisis descriptivo, predictivo y prescriptivo.
• Cuadro de Mando Integral (CMI): Claves para una implementación exitosa.
• Inteligencia de Negocios mediante Power BI y Excel.
• Maximizando las competencias directivas I y II.

Bloque 3:
Global & Partner Controller

• Controller Económico – Financiero.
• Controller Digital – BIG DATA.
• Controller de compras-producción.
• Controller Distribución – Logística.
• Controller Marketing – Comercial.
• Controller Recursos Humanos.
• Controller Partner: Agente clave en el comité de Dirección.
• Exámenes de certificación opcionales.

Morena Miranda
Máster en Estudios Organizacionales, Universidad de San Andrés. Contadora Pública, Universidad del Salvador.
Senior Management Program, Universidad de San Andres, Argentina / Instituto de Empresa, España.
Associate Director Commercial Finance, Cono Sur, Mondelez. Anteriormente Directora de Finanzas para Ventas yOperaciones, Pepsico.