• El líder y la efectividad personal
• Liderazgo consciente y micro-habilidades de coaching
• Liderazgo servicial y facilitador
• Evolución de los modelos de liderazgo. Del Liderazgo 1.0 al Liderazgo 3.0
• Energizar a las personas conectando con su motivación
• Empoderar a los equipos a través de la delegación efectiva
• Alinear las restricciones a través de valores, propósito y cultura
• Aprendizaje permanente y desarrollo de competencias
• Feedback efectivo y franqueza radical
• Modelos para la toma de decisiones
• Mejora continua y gestión del cambio ágil
• Diseño de equipos y estructuras organizacionales

Evaluación inicial para entender el punto de partida, y confirmar la admisión al programa.

• 1 encuentro de onboarding, online, de 1 hora y media.
• 10 encuentros online (en vivo), uno por semana, de 2 horas y media, online sincrónicos, que quedan grabados y disponibles durante toda la cursada.
• 10 guías de ejercitación pre y post encuentro, para poner en práctica los aprendizajes.
• 3 encuentros individuales con un coach para trabajar sobre metas y desafíos de liderazgo.
• 1 compañero de aprendizaje durante todo el programa (Pair Learning).
• 1 trabajo integrador final de realización individual y presentación plenaria, en vivo.

"Disfruté mucho el camino recorrido, aprendí tanto de los coaches como de mis compañeros. Las dinámicas de práctica me parecieron muy interesantes y me llevo ejemplos concretos para poder implementar en mi equipo de trabajo. El hecho de invitar a referentes de los distintos temas del programa le dió un valor extra. El material de apoyo me resultó muy valioso y me servirá de guía para reforzar algunos conceptos cuando sea necesario".
Virginia Acoria | Líder de Producto, Prisma Medios de Pago S.A.

"Personalmente, estoy desafiado por mis líderes a ser factor de cambio organizacional en la empresa en la que trabajo. El curso fue de gran ayuda para identificar prioridades, detectar temáticas de investigación que seguramente serán llevadas a la práctica. Se cumplieron ampliamente mis expectativas, cada encuentro fue una fuente de inspiración".
Fernando Quinelli | Gerente Comercial, Grupo Telcom Ventures de Argentina S.A. - Antina

Ezequiel Kahan

Especialista en Agilidad organizacional, innovación, liderazgo y Dirección de proyectos.

Ingeniero industrial, UBA. Especialización en Dirección de proyectos, UTN. Magister en Psicología Cognitiva, UBA y candidato doctoral e investigador, UCLM/Untref. Es Coach Organizacional de la Universidad de San Andrés y Axialent. Es miembro del PMI y del PMIBA (coordinador comunidad ágil) y de la Comunidad Ágiles Latam. Certificaciones: PMP-PMI / ACP-PMI / SCM -Scrum Alliance / Management 3.0 Practitioner / LeSS Practitioner.