Propuesta de valor

Saber mucho de una especialidad es el punto de partida para liderar. Pero cuando las decisiones impactan sobre un negocio complejo como el Oil & Gas, la expertise técnica ya no alcanza: hay que entender el negocio completo, leer el contexto, evaluar escenarios, tomar decisiones y liderar a otros en contextos de alta incertidumbre.

Este programa propone justamente ese salto: pasar de mirar una parte del negocio a comprender el mapa completo. Con la calidad académica y visión innovadora de San Andrés y una mirada profundamente conectada con la realidad de la industria, el recorrido combina análisis de casos, frameworks de management transferibles a decisiones reales y profesores expertos, con la experiencia concreta de referentes de la Industria del Oil & Gas.

La estrategia es la lente que ordena todo el recorrido. Desde allí, el programa suma, módulo a módulo, las dimensiones que un líder necesita integrar para tomar mejores decisiones: finanzas y proyectos, regulación y Estado, comercialización y contratos, liderazgo y personas, y sustentabilidad. Porque liderar en Oil & Gas no es solamente conocer la industria, es entender cómo se conecta todo para decidir mejor sobre el negocio.

DESTINADO A

Ejecutivos y profesionales de alto potencial de la industria con expertise en su área (ingeniería, geología, legales, comercial, RRHH, administración y finanzas) que quieren ampliar su visión del negocio para asumir roles de liderazgo en la industria de Oil & Gas. Consultores y asesores de sectores vinculados (banca, estudios legales, finanzas) y profesionales de otras industrias que buscan incorporarse a la gestión en O&G.

Journey del Programa

Módulo 0. Onboarding asincrónico. Introducción a la industria O&G. Qué es la energía, cómo se forman los hidrocarburos, la cadena de valor (upstream, midstream, downstream), los actores del mercado y el contexto de la transición energética.

Módulo 1. Estrategia de negocios en Oil & Gas. Análisis del contexto externo e interno, frameworks competitivos, decisiones bajo incertidumbre y la transición energética como variable estratégica.

Módulo 2. Finanzas y evaluación de proyectos. Lectura financiera de una empresa del sector, valuación de activos y reservas, CAPEX y evaluación de proyectos bajo incertidumbre.

Módulo 3. Marco regulatorio y relación con el Estado. Régimen concesional de hidrocarburos, vínculo con provincias y organismos reguladores, y manejo de stakeholders públicos.

Módulo 4. Comercialización y contractualización. Petróleo, gas y servicios: precios regulados y libres, contratos firmes e interrumpibles, take-or-pay, exportación y marcos contractuales de servicios.

Módulo 5. Liderazgo y gestión de personas. Relaciones laborales y convenio petrolero, atracción y retención de talento técnico. El salto del especialista al líder, gestión de equipos multidisciplinarios, habilidades de comunicación y negociación.

Módulo 6. ESG y sustentabilidad. Licencia social para operar, relación con comunidades, reporting ESG y el impacto de la transición energética sobre el negocio.

Trabajo Final Integrador. 

¿Cómo será la experiencia?

56 horas en seis módulos, más un módulo cero, de onboarding. 
Cada módulo tiene dos momentos que se complementan:

  • Framework conceptual con metodología de caso de la industria O&G, con profesor experto
  • Un practitioner de la industria lleva ese aprendizaje a la realidad contando un caso donde ese framework estuvo en juego

El recorrido termina con un Trabajo Final Integrador, en equipos, con una sesión de tutoría grupal y pitcheo en el encuentro de cierre. 

La modalidad es blended, con 4 encuentros presenciales con frecuencia mensual en el Campus, con invitados, y momentos de mayor intercambio y networking. El resto de las clases se dictan online en vivo, así se puede cursar mientras se trabaja.

Al finalizar el programa podrás

  1. Analizar el entorno del sector y tomar decisiones estratégicas en escenarios inciertos.
  2. Leer la situación financiera del negocio y evaluar proyectos de inversión.
  3. Adquirir criterio frente al marco regulatorio y a la relación con provincias y organismos públicos.
  4. Conocer cómo se estructuran y negocian los contratos de comercialización y de servicios.
  5. Evolucionar de referente técnico a liderar la gestión de equipos diversos.
  6. Incorporar la transición energética y los criterios ESG en la estrategia del negocio.

Profesores

+ Speakers e invitados de la industria