El Programa Negocios Familiares invita a reconectar con el espíritu emprendedor que dio origen a tu empresa y a potenciarlo mediante un mindset exponencial, preparado para afrontar los desafíos actuales y futuros. El enfoque del programa promueve la integración generacional, donde la experiencia de quienes construyeron la empresa convive con la energía y la visión de las nuevas generaciones para impulsar decisiones sobre el negocio, la familia y la propiedad.

A partir de un diagnóstico integral, vas a identificar fortalezas, tensiones y oportunidades, incorporando herramientas para profesionalizar la gestión, ordenar la gobernanza y fortalecer los vínculos familiares. Además, desarrollarás habilidades de comunicación y competencias para la gestión de acuerdos, claves para lograr una convivencia productiva, prevenir conflictos y sostener la continuidad del proyecto familiar a largo plazo.

DESTINADO A

Dueños, herederos y miembros de familias empresarias que buscan fortalecer la continuidad de su empresa, profesionalizar su gestión y generar una convivencia productiva entre generaciones. Líderes y ejecutivos que participan en la dirección de empresas familiares y desean adquirir una mirada estratégica sobre los desafíos y oportunidades que surgen en la intersección entre familia, propiedad y negocio.

Principales contenidos

  • 1. Identidad y Diagnóstico de la Empresa Familiar
    • El gen emprendedor.
    • Qué define a la empresa familiar y sus particularidades.
    • Modelo de los tres círculos: familia, propiedad y empresa.
    • Diagnóstico inicial: fortalezas, tensiones y retos.
    • Principales problemáticas de la empresa familiar en Argentina y la región.
  • 2. Conflictos, Comunicación y Cultura Organizacional
    • Comunicación intergeneracional y manejo de expectativas.
    • La cultura familiar como ventaja o restricción en la gestión.
    • Fuentes típicas de conflicto en la empresa familiar.
    • Herramientas de mediación y negociación.
  • 3. Profesionalización de la Gestión
    • Modelo de madurez de las organizaciones.
    • De la gestión personalista a la gestión profesional.
    • Diseño organizacional y procesos clave.
    • Delegación, empoderamiento y atracción de profesionales externos.
    • Equilibrio entre tradición y profesionalización.
  • 4. Gobierno Familiar y Corporativo
    • Estructuras de gobierno: directorio, consejo de familia, asamblea de accionistas.
    • Roles y responsabilidades de familiares y no familiares.
    • Protocolos familiares y reglas de juego.
    • Transparencia, comunicación y confianza como base del gobierno.
  • 5. Family Office y Patrimonio Familiar
    • Introducción al Family Office: objetivos, modelos y estructuras.
    • Gestión patrimonial: preservación, inversión y diversificación.
    • Continuidad multigeneracional y preservación del legado.
    • Aspectos legales, fiscales y de gobernanza vinculados al patrimonio familiar.
  • 6. Sucesión y Continuidad Generacional
    • ¿Traspaso o convivencia? La evolución del paradigma.
    • Desarrollo de la siguiente generación.
    • Planes de transición: desafíos y herramientas.
    • Casos de éxito y fracaso en sucesiones familiares.

Al finalizar el programa podrás

  • Reflexionar sobre tus desafíos como dueño administrador y orientarte a tomar decisiones sobre el negocio, la familia y la propiedad.
  • Conocer una metodología práctica basada en el diagnóstico de la empresa familiar, y sus factores críticos de crecimiento.

Testimonios


“Una experiencia muy positiva, que superó todas mis expectativas. Cada uno de los encuentros fueron muy interesantes; y compartir experiencias entre colegas lo hizo todo aún más enriquecedor”.
Margarita Agrasar Socio Administrador | Sucesores de Enrique S. Agrasar SRL
“Nos movilizó para realizar cambios conductuales de la Organización, a partir de cambios en los 4 integrantes que asistimos al Programa”.
Eduardo DucasseDirector Medico | Centro de Enfermedades Renales