1. Marx tenía razón: el poder reside en las personas.
- Tendencias de cambio, transformación y organización en un mundo donde lo digital ya es natural. Aceleración del cambio, interdependencia, conciencia global. La cultura como estrategia en el centro del proceso de transformación. Prospectiva. La persona ante el cambio: desde preservar a descubrir y a apropiar.

2. Corazón Valiente: el líder protagonista del cambio. 
- El liderazgo, la clave del proceso de transformación. El rol del c-level. Alistamiento, determinación y coraje. La preparación y alineamiento del equipo de management. La cultura futura. Propuesta de valor bajo una mirada co-constructiva. La agenda de sponsorship.

3.  La transformación como viaje: un camino para el que no hay vuelo directo.
- Capacidades para una transformación constante. Del propósito a la acción. La comunicación interna como herramienta de conciencia y movilización. Storytelling: épica de cambio. Credibilidad. Infodemia. El caso COVID-19 y el humor como herramienta para evidenciar desafíos, dolores y dilemas. Governance de procesos de transformación y cambio. Los escenarios de la transformación hoy:  Proyectos IT, M&A, Client centricity, Agilidad, Crisis globales / Pandemias. Metodologías y Abordajes: cultura deseada, diagnóstico, estrategia de apropiación. Proyectos de cambio (células, pilotos para construcción de evidencias). IT como impulsor de la transformación. Hacking de equipos críticos. Adaptabilidad, reacción, aprendizaje y reinvención. Las nuevas capacidades a instalar en la organización. 

"Este programa me permitió adquirir varios conceptos como: impacto del entorno, diseño de futuro, análisis de las tendencias, foco en lo humano, construcción colectiva, aprendizaje permanente, cambio de cultura como metodología y no voluntad, y crear la necesidad de transformación en cada individuo para que la tome como propia".
Franco Guerra | Director Comercial, Gador