• Dueños de empresas familiares.
• Miembros de la familia que integran el directorio y/o la dirección de la empresa.
• Otros miembros de la familia que no están directamente involucrados en la empresa accionistas decisores externos.
• Directivos no familiares.

Es requisito la participación de al menos dos miembros del grupo familiar en representación de cada empresa.

• Habrás compartido ideas y experiencias con otras personas y profesores que enfrentan desafíos similares a los tuyos.
• Comprenderás la particular dinámica de las empresas administradas por sus dueños y familiares.
• Sabrás cómo iniciar el proceso de aproximación de la familia a la empresa.
• Diagnosticarás y establecerás prioridades para gestionar estratégicamente tu empresa familiar.
   

I) EL EPRENDIMIENTO EMPRESARIO Y LA EMPRESA DE FAMILIA

• La teoría de los tres círculos y los grupos de interés.
• El marco teórico de abordaje de la dinámica de las empresas familiares.
• El reconocimiento de la problemática específica y la priorización.
• Claves para el desarrollo de la cultura emprendedora.
• Reconocerse como familia empresaria. Cultura y valores.
• Protocolo familiar. Los 12 factores críticos de éxito.
• Plan de continuidad.
• Traspaso del bastón de mando

II) DIAGNOSTICANDO    A LA EMPRESA FAMILIAR

• Los factores críticos vinculados con la evolución del negocio: planificación estratégica; estructura financiera; ingreso y remuneración de no familiares; preservación del patrimonio.
• Los factores críticos vinculados con la evolución de la propiedad: credo familiar; familiares no involucrados; tenencia de acciones; resolución de conflictos.
• Los factores críticos vinculados con la evolución de la familia: credo familiar y familiares no involucrados; entrada de familiares y estructura de remuneración; sucesión gerencial.
   

“El Programa propone a la familia empresaria tomarse un tiempo para reflexionar sobre sus desafíos: poner la mirada sobre la figura del dueño-administrador, que en general es fundador o heredero, y concentra propiedad, conducción y operación. La empresa es a tal punto la pasión del dueño, que dar un paso al costado para asegurar su continuidad, más allá de él, parece una misión casi imposible. Trabajaremos en cómo superar esta “dueño-dependencia” y pasar a un estadio de gestión más profesional. Otro gran desafío es la distribución de los cargos: distinguiremos el derecho a acceder a la propiedad de la empresa con el derecho a trabajar en ella”.

Javier Dulom
Coordinador del Programa.

Javier Dulom

Asesor especializado en Estrategia y Organización de Empresas. Coordinador del Programa de Dirección de Empresas Agropecuarias (PDEA) de AACREA en la Universidad de San Andrés. Fue socio a cargo de la práctica People & Relationship Issues in Management (PRIMA) de Grant Thornton Argentina.